Fra servicetekniker til automasjonsekspert: Karriere og kompetanseutvikling hos Toyota Material Handling
Automasjon og intelligente logistikkløsninger er i rask utvikling, både globalt og i Norge. For å møte kundenes behov og sikre bærekraftige løsninger, er det avgjørende å bygge opp kompetanse internt. Hos Toyota Material Handling står menneskene i sentrum, ikke bare som ansatte, men som nøkkelspillere i selskapets fremtid. Gjennom vår People Philosophy er vi tydelige på en ting: det er menneskene våre som utgjør forskjellen. Derfor investerer vi målrettet i intern kompetanseutvikling og skaper reelle muligheter for dem som ønsker å vokse. Historiene til Robert og Espen er gode eksempler på nettopp det.
Begge har bakgrunn som serviceteknikere i Toyota, men er nå i gang med videreutdanning i automatisering ved Fagskolen i Vestlandet.
Vi investerer i våre ansatte
I en bransje preget av raske endringer og høye krav til effektivitet, satser vi i Toyota Material Handling Norge på å utvikle våre ansatte. Gjennom et eget utdanningslegat får våre medarbeidere mulighet til å ta videreutdanning og bygge ny kompetanse, - både for sin egen karriere og for selskapets fremtid.
«I Toyota Material Handling er vi opptatt av å bygge en kultur hvor læring og utvikling står sentralt. Våre ansatte er vår viktigste ressurs, og derfor ønsker vi å legge til rette for at de kan ta videreutdanning og tilegne seg ny kompetanse gjennom vårt utdanningslegat. Dette gir mulighet til å styrke faglig kunnskap, utforske nye områder og forbedre seg på fremtidige roller i organisasjonen. Samtidig bidrar det til at vi som selskap kan møte de raske endringene i samfunnet og i bransjen med rett kompetanse. På den måten sikrer vi både personlig utvikling for den enkelte og langsiktig konkurransekraft for Toyota Material Handling» Forteller HR-sjef Marius Walseth.
Fra praksis til spesialisering
For Espen (31), som er bosatt i Bergen, startet reisen i Toyota Material Handling i 2017 – den gang som innetekniker. Allerede året etter var han ute i felt som servicetekniker, en rolle han har kombinert med teamlederansvar, tillitsvalgtarbeid og oppdrag offshore. Etter flere år med praktisk erfaring vokste ønsket om videreutvikling frem.
«Jeg tok selv initiativet til å søke videreutdanning fordi jeg ønsket nye utfordringer og faglig utvikling. Automasjon er i sterk vekst, og det er utrolig givende å vite at Toyota ikke bare heier på meg, men faktisk støtter utdanningen økonomisk gjennom et legat. Det viser at selskapet satser langsiktig på oss som er her i dag,» forteller Espen.
Også Robert (43) kjenner verdien av å bygge videre på mange års praktisk erfaring. Han har tilbrakt over 17 år som servicetekniker i Toyota, og i 2024 tok han steget over i rollen som Application Engineer for Logistics Solutions, midt i pågående videreutdanning. For ham startet interessen for automasjon allerede i 2016, da han fikk ansvaret for feilsøking og reparasjon av AGV-systemer.
«Da legatordningen ble utlyst, tok jeg det som et tydelig signal om at det var rett tid å satse. Fagskolen bygger videre på erfaringen vår, og gir oss innsikt iblant annet reguleringsteknikk, robotikk og prosjektledelse. Dette er alle fag som er avgjørende for morgendagens industri» sier Robert.
Fra reparasjon til innovasjon
Som servicetekniker besto mye av Roberts hverdag av en kombinasjon av service, vedlikehold og kontroll av manuelle maskiner, samt feilsøking og reparasjon av manuelle trucker. I årene mellom 2008 og 2014 reiste han også jevnlig offshore for å utføre serviceoppdrag. Noen år senere fikk han mer erfaring med feilsøking og reparasjon av AGV-er, noe som ga mersmak og vekket ønsket om å utvikle seg videre innen automasjon.
I rollen som Application Engineer for Logistics Solutions har fokuset skiftet fra akutt problemløsning ute i felt, til planlegging og utvikling av automatiserte løsninger. «Nå handler mye av hverdagen om å forstå kundens logistikkflyt, analysere behovene og være med på å utforme løsninger som involverer alt fra AGV-er til integrerte styringssystemer,» forklarer Robert. «Jeg sitter mer foran skjerm og i møter enn før, men har fortsatt stor nytte av erfaringen fra feltet. Det gjør at jeg kan finne løsninger som faktisk fungerer i virkeligheten.»
Denne overgangen illustrerer hvordan videreutdanning og støtte fra Toyota gir mulighet til å gå fra en operativ, praktisk rolle til en mer strategisk og analytisk posisjon – uten å miste kontakten med det tekniske håndverket som ligger til grunn.
Kompetanse som strategisk satsing
Å kombinere videreutdanning med jobb og familieliv er krevende, men både Espen og Robert fremhever hvordan Toyota legger til rette for at dette skal være mulig. I Toyota Material Handling er kompetanseutvikling en strategisk satsing, fordi vi vet at vår konkurransekraft først og fremst ligger i menneskene som står i front. «Det gir enorm motivasjon å vite at Toyota investerer i utviklingen innen automasjon. Det sier noe om hvor fremtidsrettet selskapet er» sier Espen.
For Robert har satsingen allerede gitt konkrete resultater. «At jeg allerede har gått over i en ny stilling underveis i utdanningen, viser hvor raskt kompetanse gir resulter, og at Toyota er villig til å åpne dørene for dem som vil ta nye steg. Det gir trygghet og inspirasjon for veien videre.» forklarer Robert.
Både Espen og Robert peker på at denne formen for strategisk kompetanseutvikling ikke bare gir personlig vekst, men også styrker fellesskapet internt. Når medarbeidere ser at innsatsen og læringen de legger ned faktisk fører til nye muligheter, skapes det en kultur hvor utvikling blir en naturlig del av arbeidshverdagen. Historiene til Espen og Robert er med på å illustrerer hvordan en karriere hos oss ikke nødvendigvis følger en lineær vei. Den formes av engasjement, faglig nysgjerrighet og et arbeidsmiljø som heier på utvikling.
Enten du allerede er en del av Toyota Material Handling, eller vurderer en karriere hos oss, finnes det mange veier inn og videre. Fremtiden formes av dem som tør å satse.